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《中国石油企业》2019年07期

 
目录
言论_本刊时评
抓住世界科技革命战略机遇本刊评论员;1资讯硬盘
我国首个LNG接收站接卸LNG突破1000船5
上半年投资集中在能源等行业5
化解过剩产能要安置好职工5
发改委:推动国有“僵尸企业”破产退出5
数字新闻6-7
企业看点6-7
图表7
行业聚焦8
预测预警9
声音9言论_管理者言
凝心聚力 务实笃行 全面开创石油企协各项工作新局面王志刚;10-14言论_专家视点
“能源新现实主义”影响全球油气供需格局张宇炎;15-17
天然气市场化改革路径渐趋明朗杨驿昉;18-20
我国氦气资源开发利用迫在眉睫张阳;蔡鑫磊;张国强;李萌瑶;21-25特稿_封面报道
油气开启发现之旅——深层、深水、非常规将勾勒我国油气增产新版图田野;26-32+110言论_新闻热评
新闻热评33萃园_传媒之声
“原油超市”开启油品交易新方式34
油服巨头威德福启动破产重组35策划_焦点透视
角逐智能化新赛道——透视中国石油石化企业科技强企战略机遇、潜力与路径李月清;36-37+110
主导性能源转换走到“十字路口”38-39
天然气对石油物质属性替代已经开始40-41
跨国巨头抢跑数字化转型新赛道42-44
颠覆性技术突破快速解构产业价值链45-46
我国石油石化产业转型战略机遇与选择47-48策划_案例点评
中国式精细化管理的实践价值49+110
石油销售“点环源”管控体系的构建与实施徐金良;夏春;林喜东;50-56
创建“本土化”管控体系的生动案例吕守军;57
企业管理核心在于制度公平时光;58策划_业界观察
油品消费增速走低化工品低位盘整朱昌海;李文翎;59-61观点摘登
技术座谈会力戒泛泛而谈张菊香;62
“每周讲堂”让我们一起分享郝光灿;李立;62
干部当学“岁寒三友”刘建明;62-63
安全帽岂能分三六九等?汪明元;63
“七招”应对雨水天气保安全龚方君;易昊林;63
石油人的幸福家园潘永红;64
奋斗最美何永胜;64
柴达木——生命禁区里的赞歌唐大麟;65论坛_国际化经营
海外雇员情绪管理实证分析与对策探究李一民;徐英华;刘贵洲;66-72+110论坛_管理实务
信用违约互换对公司投资业务的启示仝义新;79-83
浅析油田销售企业精细化合同管理孟庆雪;84-85
“三维管理”实现“三个提升”何熠昕;86-89微博声音
红色七月永争先90论坛_企业文化
赋权扩能减负畅通油企基层“微循环”刘凌子;91-93
新闻宣传推动国有企业市场开发实践与探索徐忆冰;94-96
浅析新形势下如何加强新媒体建设栾焕;97-99论坛_管理批判
正向激励的偏离与复位田野;100-102+110
植入式营销光环褪去时光;103-105萃园_每期读书
点亮传承传统文化的灯火刘英;106
赚钱“原则”与痛苦的反思团子;107
大风激荡啸高原——中国石油青海油田公司高质量推进千万吨建设李云;王得刚;宁学锦;2
精艺夺天工 誉享国内外111
打造优质工程 提供优质服务——中国石油管道局工程有限公司积极为社会创造财富112
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